浅谈手机店装修过程管理

  近年来随着我国城市化进程的高速推进，通讯行业也蓬勃发展，手机店装修企业也如雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的市场中稳定发展，成为众多企业思考的问题。对于手机店装修企业来说，要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成功则依赖于良好的过程控制。本文通过进度控制、质量控制、成本控制和安全控制几个方面简述过程控制的主要内容。

   一、质量管理即质量的过程控制是从工程的施工准备工作就开始了，比如影响现场质量的因素；在施工过程中，质量管控主要包括施工工序的质量控制和成品质量控制，而影响它的主要因素有班组技能、材料品质、机械设备等；接下来就是交付使用前的质量管理，主要是指成品保护。质量控制决定了工程的品质，只有在施工全程严格把关，才能交出满意的答卷。

   二、进度管理：手机店装修企业的施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。所以，从定义上来理解，施工进度计划是贯穿工程整个过程中的。要想让一个工程顺利的如期竣工，就应该对工程全程的施工工序进行控制，做好每一个环节的节点。进度控制是决定工程能否按期完工的关键，只有如期交付甲方使用，才能获得甲方的认可。

  三、成本管理：手机店装修项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对施工所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各个工序费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。所以，装修一个手机店的费用是在一个施工过程中产生的费用总计，过程中的每一个工序都是影响总价的因素，只有在施工过程中对工料机等每一个组成部分进行控制，才能达成预期成本目标。

  四、成本管理：手机店装修项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对施工所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各个工序费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。所以，装修一个手机店的费用是在一个施工过程中产生的费用总计，过程中的每一个工序都是影响总价的因素，只有在施工过程中对工料机等每一个组成部分进行控制，才能达成预期成本目标。

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