手机店装修在通讯界的博弈

通讯领域博弈主要是指手机商战，结果体现在手机终端上的竞争。

手机店是我们通常的代名词，在每个区域都有连锁店或手机大卖场被当地实力强大的手机巨头控制着，由于其拥有强大的资源优势。不仅占据着本地核心地段，还会获得运营商、厂商的核心资源支持，但他们手机店装修的风格和品质也处于优势位置。

如果，你是本地第二或第三位置的手机零售商，你拿到的资源会相对较少，你就需要考虑有足够的力量向巨头者发起“进攻战”。商战就像军事战斗一样，商战是一门艺术，而不是一门科学，你得用头脑去判断。如果你的公司，有足够或者局部领域的优势力量，就应该发起进攻战。

首先，本地巨头的强势领域，是重要考虑因素。多数手机实体零售店遇到问题时，本能反应都是对自己的内部管理进行研究，考虑自身的力量和弱点，研究自己的品牌选择、管理销售水平、产品定位和活动细则以及自家手机店装修的成本。这往往会陷入运营效益的圈套，而忽略了真正的战略。

处于第二位或第三位的手机连锁店店商应该做的，就是去研究分析本地巨头的强势和弱点，他的厂商品牌、销售队伍建设、定价机制和营销策略方案。目的不是要模仿，而是要确认分析他们的陈列思路、员工激励机制、手机店装修的风格、思路、寻找机会切入关键点。要打进攻战就必须要明白，自己的客源来自对手，要找到一击奏效的手段进行战斗。

其次、找出巨头们的强势领域中的弱点.例如：本地手机龙头商大多在商业地段上占据核心位置，他们把控住了每一个线下流量入口。这时作为第二的零售商在这一领域与其硬拼的话，则要付出巨额的租金代价。因地段流量优势，手机销量往往非常恐怖，有些领域会极容易忽略（如配件），或看不上、或不重视；此时，你要做的，或许就是在其隔壁开一家手机店装修品质高的店面，做好产品品类、搭配齐全的配件和增值服务来创造收益。

再就是尽可能的收缩战线。找到他们忽略的，或不屑去做的！他和中国移动关系跟得紧，你就转换运营商，例如电信、联通；在这点上他没有太大的资源优势，避其锋芒。你就和其他品牌的重点合作做主推，甚至更小的高毛利品牌。在局部领域，向巨头发起挑战，你赢的几率就会更大些。

另外，更重要的是，把现有的卖场进行装修升级，只有通过手机店装修才能提高人气和活力 ，因为现在对于一些电子类的产品大部分人都遵循一个原则，那就是要跟得上时尚的步伐，追得上潮流，还要有自己的创新，要把一些时尚的元素加入到手机店面的装修设计之中。

手机店面装修主要包括：店面的外部设计和内部设计两部分。外部设计主要体现的要素包括入口设计、橱窗设计和招牌设计等;内部装修设计主要包括色彩、灯光、音乐、背景装饰等。手机店面室内外装修设计应根据所经营的品牌手机要求、类别以及目标顾客的习惯和特点来确定，坚持以顾客为中心的服务宗旨，将目标顾客牢牢地吸引到店里来。装修升级就要找专业手机店装修公司,才能达到你所需要的结果。

希望以上的博弈能够都得到你的认同，对你有所帮助。