招人不好招，留人留不住，手机门店存在主动调整或是员工离职等现象，因此很多手机店都会有新员工上任，这些员工可能有经验、也可能没经验。如何快速让新员工上手、独挡一面呢？

做好规范

哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有奖励、哪些事情绝对不能碰……这些在一开始就要讲清楚，员工都能接受，不要员工犯一次错误讲一次。

简单培训

公司文化、品牌简介、产品知识、销售中的一些问题……这里非常重要的一点，就是要设立师徒制，明确由谁来带，带出来有什么好处，而不是没人管他。

知识学习进度

很多员工进入门店后，店长都会说：要赶紧熟悉产品知识。可是对于新员工来说，除了对广告中看到过的几个产品熟悉外，其他的可以说是两眼一抹黑。所以，熟悉产品知识应该循序渐进，并对此进行量化。

如：第一轮的学习要求可规定每天熟悉哪几个产品（包括名称、价位、适用年龄段、货位以及一些功能、使用方法等），同时应规定有考查时间。、

介绍团队

即使是单体门店，也应为新员工的入职开一个简短的欢迎会。在会上，让老员工和新员工分别做一个简短的自我介绍，会上正式的介绍有助于让新员工以最快的速度融入工作环境，迅速地熟悉起来，并在适应过程中能获得其他员工的帮助。

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